English page اتصل بنا حول الموقع خدمات نفطية في ليبيا ومنتجات ومشتقات نفطية توفرها شركة الشرارة للخدمات النفطية
صفحة الشركة على Youtube صفحة الشركة على Linkedin صفحة شركة الشرارة النفطية على الانستجرام صفحة الشرارة على تويتر صفحة الشرارة على الفيس بوك
آخر أخبار الشركة
التوزيع الجغرافي لمحطات وقود الشرارة
عرض مخصص لمحطات الوقود
تقارير التوزيع اليومي للوقود
قضايا للتصويت
ارشادات ومعلومات عامة
شاهد معرض الصور
اشترك في خدمة الرسائل الإخبارية
تصنيف الأخبار
 

مقابلة مع السيد مدير المنطقة الشرقية لشركة الشرارة الذهبية للخدمات النفطية

الإثنين 14 يناير 2019 12:19:12
مقابلة مع السيد مدير المنطقة الشرقية لشركة الشرارة الذهبية للخدمات النفطية

في إطار التعريف بأقسام الشركة وإداراتها بمختلف مناطقها، كان لنا هذا اللقاء مع السيد محمد البرغثي مدير إدارة المنطقة الشرقية للتعريف بأهم المشاكل التي تواجه الإدارة في هذه المنطقة وعن خطط التطوير المزمع تنفيذها خلال هذا العام.

نبذة مختصرة عنكم وعن نشاط إدارة المنطقة الشرقية.

بدأت عملي في قطاع النفط بشركة البريقة في صيانة المحطات ثم انتقلت الى النقل والتوزيع.
تولينا بعد ذلك مهام ادارة المنطقة في كافة التخصصات، هذا ونعمل على دائرة تشغيل كبيرة تمتد من بن جواد الى امساعد والى ربيانه جنوباً.

ما هي أهم التحديات التي تواجهكم وما هي الترتيبات التي تم اتخاذها بهذا الشأن؟

اهم التحديات التي تواجهنا هو ارتفاع تكلفة النقل وهذا عائد الى انخفاض عدد صهاريج النقل بالاسطول، بالإضافة الى مشاكل التزويد من المستودعات التابعة لشركة البريقة.

ماهي أهم الإنجازات التي تحققت في سنة 2018؟

تمثلت أهم انجازات سنة 2018 في تخفيض المصروفات وإعادة تنظيم ادارة المنطقة بعد سنوات من التخبط الاداري الذي رافق عملية الانفصال وما تبعها من توقف النظام وما ترتب عليه، كما عملنا على اعادة توحيد مصدر القرار وتبادل الفرق المختصة في كافة الاختصاصات.

ماهي أبرز الأهداف المزمع تنفيذها لسنة 2019 وهل هناك خطة وضعت بهذا الخصوص؟

يمكن تلخيص المستهدف سنة 2019 على النحو التالي:

  • الانتهاء من بعض المشروعات الاستثمارية المتعثرة.
  • فتح مجال تنويع الدخل وعدم الاعتماد على تسويق المنتجات النفطية فقط.
  • افتتاح اكثر من محطة ذات جدوى اقتصادية عالية.

ما مدى تفاعل الإدارة العليا للشركة مع المشاكل التي تعانيها المنطقة ومدى التجاوب الذي لمستموه في هذا الشأن؟

في ما يخص الادارة العليا كانت متعاونة ومتفهمه لظروف تشغيل المنطقة بالإضافة الى الثقة المتبادلة والإيجابية مع كل متطلبات التشغيل والادارة.

هل حققت الإستقلالية غير المباشرة نوعاً من المرونة في اتخاذ القرار أو تسيير النشاط بعيداً عن الإدارة العليا؟

نرى ان الاستقلالية الممنوحة لنا لها ايجابيات وسلبيات، والايجابيات تخص سرعة اتخاذ القرار والتعامل حسب الظروف الطارئة بمرونة وسرعة، ومن سلبياتها تنوع الاختصاصات التي نرأسها بخلاف مدراء الادارت التابعين للمدير العام مما يجعلنا مجبرين على التعامل مع كافة الاختصاصات والاطلاع وتتبع كافة فروع التشغيل.

هل هناك موضوع لم نتطرق له تود الحديث عنه؟

نود اضافة نقطة مهمة وهو لابد من تنويع الدخل وعدم الاعتماد على تسويق الوقود والغاز فقط.

كلمة أخيرة...

اتقدم بالشكر للسادة رئيس واعضاء مجلس الادارة والسيد المدير العام لثقتهم بنا لتولي مهام المنطقة.
كما نأمل من المستخدمين الحفاظ على الشركة والتعاون في تنفيذ القرارات التي تصب في صالحهم اولاً واخيراً، كما يتمتع مستخدمي الشركة برعاية طبية كاملة وباشراف من السيد رئيس مجلس الادارة والمدير العام وعدم المساس بجانب الرعاية الطبية، كما نشكر قسم الاعلام على الاجتهاد ومواكبة كافة الاحداث بالشركة.

 
طالع المزيد